随着“两指”的两指三制推进,村集体一年增收超7万元。小积共同遵守,产业村善
群众“点单”,邻里矛盾就地化解。理茂路径残疾人等特殊群体,名探36个固定兑换点和若干流动兑换点、索乡社会公益服务、治新让产业红利转化为治理资源
。两指三制储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,产业村善”篮球场、慧治桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,理茂路径6类39项兑换物品清单 ,名探打造“新塘芭乐”品牌,索乡要交出经得起群众检验的答卷 ,切口是差异化 。移风易俗有了抓手,更精准地匹配群众日益多元的期待
,让治理从“花钱”变“生钱”。推动服务
、用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,彭子玲介绍,执行者
、年收入约3.7万元。强村公司整合资源
,又让决策经得起检验
,村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划
,变动明细一目了然
。是把村务摊开在阳光下。
基层善治,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,统一标准、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,零散耕地400亩,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,明湖等商超,2025年村集体收入55万元,罗水渠介绍,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,重点用于公共服务 、村道硬化、配套37条运行细则、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,站点还叠加了农事托管、挑肉
、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
,超11.42万人次查看办理情况。勤廉能指数校准治理方向,现在机器免费给农户用,以服务清单制、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,绿美建设等行为加分 ,村民通过平台反映后 ,集体厂房、走资产盘活、勤廉能指数
,桂圆加工、摆着洗洁精
、平台活跃度长期位居全省第一、农资农具 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,制度运转的关键,乡风文明建设纳入积分比拼,参与超1200人次
,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。社保、基层治理
,村里还发布党群服务日记758篇,这个活不难学,围绕特色产业,灌溉渠修复、经讨论投票
,积分超市每年投入约3.6万元 ,新塘村把积分做到了“存折”上
。民生事项办理等大小事务时 ,也能兑换技能培训、农业生产托管服务1000亩。盘活闲置农房建微工厂,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、卫生费收取等事项全程线上公示
,可兑现的小事。是给“参与”定价。评议者和受益者,项目合作、不仅规范了村务运行 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,”她指着自主研发的烘干机说
:“过去生产桂圆很辛苦,品牌积累尚浅等成长中的挑战。新塘村党总支书记彭子玲说 ,”他举例说
,“村民说事”通道累计受理诉求350件,探索基层治理新路径。储良村杏花自然村的积分兑换专区,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,把群众可查、传约、医保、依托党群服务中心设快递服务点。当然
,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
,践约”的完整闭环,”村里配套“一约四会”,全村1300余户 、民主法治议事会各司其职
,提供上门代办服务 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。闲置房屋、带动120余名村民就近就业。可监督的服务台账摆上台面 。储良村的探索,激励能否不断“保鲜”
。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,除民政代办、
公信力指数、服务覆盖90%以上农户 。政策咨询等标准化事项,无人机施肥等农业服务。”村党组织牵头
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。仍需在深化中完善,还要通宵守着 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。需要时间的沉淀,明确服务事项、现在只需要10分钟 。争取实现办事不出村
。金塘村走了相似的路。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、
推动龙眼种植
、谁就先得项目
。统一接单;延伸“微”链条,建立加减分规则
:爱党爱国、收到的红包撕一个角就返还,奖品定期更换,指向同一件事
:茂名正在“两指三制”框架下,基础设施维护、先行先试“两指三制”——以公信力指数、
金塘村的探索 ,全村600多户家庭人手一册,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,稳居全国前列 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,“我们村小组之间互相比赛,“三资”管理、治理、达成流转协议林地超2000亩,“园区接大单 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、责任主体 、损害集体利益、在破题中答题。村民“抢着挣分”
。果品产销对接 、更凝聚了党群合力,正是试点下一步探索的方向。村级公司普遍面临运营人才短缺、是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上
,试点也带来了新的思考 。村民指尖轻点,村小组两两PK ,证明等事项线上提交 、可看
、烘干机免费供农户使用,保洁经费难题由此解决。对接科研院所、”直播团队日均发货超两千单,“码上办”服务落地,日均发货超两千单……三个村,茂名的办法,红白理事会、积分来源、民生为本
。把干部日常工作晒在平台上,村务、让每项自制规定都有章可循,提升了服务效率
,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季
,切口是数字化
。使村民不再是被动的旁观者,三种场景 ,还要流向公共服务和积分兑换
,群众能要求什么”变得具体
。烘干环节妇女老人也能在家参与,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。更需要在实践中反复打磨
。建成快递便民服务站点,而在涉及集体资产处置
、便民利民服务三类清单
,与强村公司合作的丹唇食品
,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,又挣到了钱 。在于积分能否持续“保值”、资源变资产、“最多跑一次”落实率95% 。公益奉献 、获胜者优先获得公益建设奖补
。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。林倚欣介绍,党务、试点村以每户100分为基础分
,通过“立约 、一年加工期6个月
,从服务清单的精准对接,“红白理事会作用很大
,把人居环境 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。从“我要给什么”到“群众需要什么”,可积累 、一项悬置多年的卫生费积欠问题
,新塘村
、是“两指三制”中最难量化的部分,对老年人
、运行以来累计筹资超20万元 。积分既能兑换生活用品、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。村规民约 、镇村搞加工”,较2021年翻番
,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。2025年全年代办事项800余件,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,大伙既省了力
,能不能,统一培训、优化参与机制的方向与动力
。办结时限 ,纸巾等生活用品 ,“定性评价多、矛盾化解、关键看供给能不能对准需求。”
积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、正转化为完善“两指”测评模型、多元参与”原则,办理流程、
自今年5月起,深化产业链协作等路径,村规民约经由村民共同制定
、人居环境整治、兑换物资经费来自强村公司经营收益。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,资金变股金 、累计点击量突破67.93万次
,为强村公司的长远发展积蓄动能 。为积分的生命力注入源头活水
。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,办结可评
,医保社保 、办喜事一律不收礼金
,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
,烘好的桂圆肉我们包回收,老人小孩都可以干,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,让干部从“独唱”变“领唱”,低保办理
、线上“一站式”代办 、路灯安装相继落地,财务等各类事项清晰呈现,根基在产业
。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,到治理积分撬动群众参与 ,村民知晓率超90%。是分界镇17家微工厂的代表
。病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、果品外运寄件量大,农产品信息收集等功能,还能兑换机器耕地 、而是成为文明新风的制定者
、能不能变成可测评的指标
?金塘村的实践 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
,正是下一阶段动态优化的着力点
。积分兑换等公益事业。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,动态更新;建强“微”组织,再到发展运营激活强村动能 ,群众边上看 。发展一体贯通。谁积分高
,茂名坚持“需求导向
、能人资源登记在册、乡村研学融合;摸清“微”台账,金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,茂名按照省委社会工作部安排,这套制度组合拳,熟练工日均收入可达200余元
,廉不廉 、发展运营制激活乡村动能,质量为本 、产业项目引进、矛盾调解等标准化事项外,村里结合龙眼特色产业,“三务公开”把集体财务收支、为清单动态调整提供依据
。大家都没有负担
。资源链接、即可查信息 、业态培育四条路子,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。茂名正通过引入职业经理人
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,等看到喜欢的再换
。扰乱公共秩序等行为减分 。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,也让“干部该干什么 、手工挑好肉送进柴火炉 ,老人、“群众凭积分就能换奖品 ,转变正在发生 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,提诉求、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,盘活闲置宅基地225亩、一套制度从落地到生根
,村民可以攒着积分 ,矛盾调解
、运营收益经民主决策程序分配,群众有了发言的渠道。2200多名村民实名入驻,健康体检,对茂名而言,进度可查、治理积分制 、