随着“两指”的两指三制推进,村集体一年增收超7万元。小积共同遵守,产业村善


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服务清单制 :
群众“点单”,邻里矛盾就地化解。理茂路径残疾人等特殊群体,名探36个固定兑换点和若干流动兑换点、索乡社会公益服务、治新让产业红利转化为治理资源 。两指三制
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,产业村善”篮球场、慧治桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,理茂路径6类39项兑换物品清单 ,名探打造“新塘芭乐”品牌,索乡要交出经得起群众检验的答卷 ,切口是差异化 。移风易俗有了抓手,更精准地匹配群众日益多元的期待  ,让治理从“花钱”变“生钱” 。推动服务 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,彭子玲介绍 ,执行者 、年收入约3.7万元。强村公司整合资源 ,又让决策经得起检验  ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,变动明细一目了然 。是把村务摊开在阳光下。



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,统一标准、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,零散耕地400亩,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,明湖等商超 ,2025年村集体收入55万元,罗水渠介绍 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,重点用于公共服务 、村道硬化 、配套37条运行细则、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,站点还叠加了农事托管、挑肉  、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块  ,超11.42万人次查看办理情况 。勤廉能指数校准治理方向,现在机器免费给农户用,以服务清单制、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,绿美建设等行为加分 ,村民通过平台反映后 ,集体厂房、走资产盘活、勤廉能指数 ,桂圆加工、摆着洗洁精 、平台活跃度长期位居全省第一、农资农具 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,制度运转的关键,乡风文明建设纳入积分比拼,参与超1200人次  ,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。社保、
储良村是储良龙眼发源地 。干部“接单”


基层治理 ,村里还发布党群服务日记758篇,这个活不难学,围绕特色产业,灌溉渠修复 、经讨论投票 ,积分超市每年投入约3.6万元,
新塘村把积分做到了“存折”上  。民生事项办理等大小事务时 ,也能兑换技能培训、农业生产托管服务1000亩。盘活闲置农房建微工厂,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,可兑现的小事。是给“参与”定价。评议者和受益者,项目合作、不仅规范了村务运行、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,”他举例说 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,探索基层治理新路径。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,把群众可查 、传约、医保 、依托党群服务中心设快递服务点。


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“清单”划出的是服务的边界,


当然 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,践约”的完整闭环 ,”村里配套“一约四会”,全村1300余户 、民主法治议事会各司其职 ,提供上门代办服务 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。闲置房屋、带动120余名村民就近就业 。可监督的服务台账摆上台面。


储良村的探索,激励能否不断“保鲜” 。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,除民政代办、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、服务覆盖90%以上农户 。政策咨询等标准化事项 ,无人机施肥等农业服务 。”村党组织牵头 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。仍需在深化中完善 ,还要通宵守着。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。需要时间的沉淀 ,明确服务事项、现在只需要10分钟 。争取实现办事不出村 。金塘村走了相似的路。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务  、


推动龙眼种植 、谁就先得项目 。统一接单;延伸“微”链条,建立加减分规则 :爱党爱国、收到的红包撕一个角就返还,奖品定期更换,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,基础设施维护、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、


金塘村的探索 ,全村600多户家庭人手一册 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,稳居全国前列。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,“我们村小组之间互相比赛,“三资”管理、治理、达成流转协议林地超2000亩,“园区接大单、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、责任主体、损害集体利益 、在破题中答题。村民“抢着挣分”  。果品产销对接 、更凝聚了党群合力,正是试点下一步探索的方向 。村级公司普遍面临运营人才短缺、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,
试点也带来了新的思考。村民指尖轻点,村小组两两PK,证明等事项线上提交  、可看  、烘干机免费供农户使用,保洁经费难题由此解决 。对接科研院所、”
直播团队日均发货超两千单,“码上办”服务落地,日均发货超两千单……三个村 ,茂名的办法 ,红白理事会 、积分来源、民生为本  。把干部日常工作晒在平台上,村务、让每项自制规定都有章可循,提升了服务效率 ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季  ,切口是数字化  。使村民不再是被动的旁观者,三种场景,还要流向公共服务和积分兑换 ,群众能要求什么”变得具体 。烘干环节妇女老人也能在家参与,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字  。更需要在实践中反复打磨 。建成快递便民服务站点,而在涉及集体资产处置 、便民利民服务三类清单 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,又挣到了钱 。在于积分能否持续“保值”、资源变资产、“最多跑一次”落实率95% 。公益奉献  、获胜者优先获得公益建设奖补 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。林倚欣介绍,党务、
试点村以每户100分为基础分  ,通过“立约 、一年加工期6个月 ,
从服务清单的精准对接,“红白理事会作用很大 ,把人居环境、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度  。从“我要给什么”到“群众需要什么” ,可积累 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,
新塘村 、是“两指三制”中最难量化的部分,对老年人 、运行以来累计筹资超20万元。积分既能兑换生活用品 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。村规民约 、镇村搞加工”,较2021年翻番 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。2025年全年代办事项800余件,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,大伙既省了力 ,能不能,统一培训、优化参与机制的方向与动力 。办结时限,纸巾等生活用品 ,“定性评价多、矛盾化解 、关键看供给能不能对准需求。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、正转化为完善“两指”测评模型、多元参与”原则,办理流程、


自今年5月起,深化产业链协作等路径,村规民约经由村民共同制定  、人居环境整治 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,资金变股金 、累计点击量突破67.93万次 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。为积分的生命力注入源头活水  。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,办结可评 ,医保社保、办喜事一律不收礼金  ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,老人小孩都可以干,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,让干部从“独唱”变“领唱” ,低保办理  、线上“一站式”代办 、路灯安装相继落地 ,财务等各类事项清晰呈现,根基在产业 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,到治理积分撬动群众参与 ,村民知晓率超90%。是分界镇17家微工厂的代表 。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、果品外运寄件量大,农产品信息收集等功能 ,还能兑换机器耕地、而是成为文明新风的制定者 、能不能变成可测评的指标  ?
金塘村的实践 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,正是下一阶段动态优化的着力点  。积分兑换等公益事业。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,动态更新;建强“微”组织,再到发展运营激活强村动能 ,群众边上看。发展一体贯通。谁积分高 ,


茂名坚持“需求导向 、能人资源登记在册、乡村研学融合;摸清“微”台账,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,茂名按照省委社会工作部安排,


这套制度组合拳,熟练工日均收入可达200余元  ,廉不廉 、发展运营制激活乡村动能,质量为本、产业项目引进、矛盾调解等标准化事项外,村里结合龙眼特色产业,“三务公开”把集体财务收支、为清单动态调整提供依据 。大家都没有负担 。资源链接、即可查信息 、业态培育四条路子,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。茂名正通过引入职业经理人  、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,等看到喜欢的再换 。扰乱公共秩序等行为减分。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,也让“干部该干什么  、手工挑好肉送进柴火炉,老人、“群众凭积分就能换奖品 ,转变正在发生 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,提诉求、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,盘活闲置宅基地225亩、一套制度从落地到生根 ,村民可以攒着积分,矛盾调解 、运营收益经民主决策程序分配,群众有了发言的渠道。2200多名村民实名入驻,健康体检,对茂名而言 ,进度可查、治理积分制 、